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  • Transformez votre entreprise en organisation bienveillante et apprenante

    Formations et pratiques managériales

    Deux apprentissages m’ont permis de piloter dans l'enthousiasme et la cohésion des projets complexes (plus de 100 personnes) pour des sociétés pourtant ultra-compétitives (Airbus, Mitsubishi, Thales…). Le management bienveillant qui soutient les équipes et leur donne le droit à l'erreur. Et l’apprentissage collectif continu qui donne à votre équipe un net avantage en terme de compétences et d'autonomie. Mieux encore, cet avantage s'amplifie avec le temps.

    En favorisant le bien être et la qualité du lien, nous permettons le développement des équipes. En apprenant plus vite que les autres, nous assurons la réussite.

    Je répondrai chaleureusement à vos questions sur les formations, et vous pouvez rejoindre dès maintenant notre communauté de managers apprenants. Chaque mois, découvrez une pratique bienveillante à mettre en place avec votre équipe.

    Chaque mois, découvrez une pratique managériale bienveillante qui fait grandir

    Accédez gratuitement aux ressources et aux outils

    "Les organisations qui atteindront l’excellence seront celles qui découvriront comment mettre à profit l’engagement de leurs membres et la capacité d’apprendre, à tous les niveaux."

    - Peter SENGE

    Découvrir les formations

    Une organisation apprenante?

    C'est une entreprise (ou une équipe) qui maîtrise un système d'apprentissage à tous les niveaux.

    Le management est formé au développement continu des compétences techniques et humaines. (Amélioration continue, formations internes, diffusion des bonnes pratiques...).

    Les équipes sont formées à l'apprentissage collectif (exploration, décision, amélioration, codéveloppement…)

    Les bénéfices?

    Garantir 4 formations internes par an (minimum) à chaque salarié.

    Réduire de 6 mois la durée de vos transformations (Ex. agile, digitale, télétravail…)

    Former (et pas informer) vos équipes simultanément (Ex. Déployer rapidement un nouvel outil de gestion, ou une méthode de travail…)

    Sécuriser des doubles/triples compétences dans vos équipes (Ex. Chaque membre maîtrise le codage et le test. Cela renforce la polyvalence et réduit les risques en cas de démission)